中华大地，雨露滋润。
——华润，一个沉淀着丹红的名字，如千年古巷中陈年的醇酒，琥珀泛黄，岁月流金，便醉了年轮，也醉了坛口的泥封。忽的，那微醺的泥封一个翻身，掉入了坛中，遇酒水而化。再现时，身着蓝衫，长啸一声：吾复姓华润、名谓水泥、字曰润丰。从此，仗剑天涯、饮马江湖，纵横二十载，位列五绝，谱写了一曲铁血丹心。
初见篇：初见公子乍惊欢，久处再顾亦怦然
相见欢· 初见
楼前风送花香。
夜未央。
南海翩跹龙女、正梳妆。
芳心怅，
盼君旺，
辅国邦。
回首峥嵘岁月、有情郎。
2009年12月16日，南海边的昌江水泥犹若盛装的龙女，喜庆连连，进入了华润之家。2010年1月5日，我登上了前往深圳的航班，参加水泥控股人力资源年会暨首届人力资源经理训练营，从此相逢，烟雨鹏城。
走进一个陌生的环境，多少带着些许的忐忑。然而，不论是控股领导还是基地公司的同仁，他们的友好、热情、尊重，瞬间将我的不安一扫而空。如果这时候有人问我对华润的印象是什么？我想脱口而出的是两个字——温暖。
参加这样一个训练营，紧张中透露着充实、充实中忙碌着收获， 有两道身影深深打动了我，缘何？请您跟随我的笔墨：
身影一：1月8日，正当年会开始总结工作之时，一道身影悄然步入，专心地听着课。出门在外，很多同事忙于业务总要出去接几个电话，时不时地看看手机回个信息，可是他却稳稳地坐着、听着、记着，一旁放着被冷落的手机。直到快结束之时，他批评大家说培训期间注意力不集中，出去打电话的、发短信的，没有学习的态度……这时才从邻座的私语中得知原来他就是控股公司总经理周龙山。刹那间，我就被深深地感动了，他用自身诠释了什么是认真的态度、负责任的精神和逐步提升的专业能力。
身影二：回到海南同事问我：深圳好玩吗？我报之一笑而应道：不知道深圳长啥样子！只是感觉进了回“集中营”。
因为知道这次培训是要经过考试才能拿到证书的，就连控股总部的HR们都要参加，而通过率却仅有60%。晚饭之余，我在资料堆中迷糊的睡着了，再醒来时，手中的课本已经滑落一旁，一看时间，呀，都两点了，想起第二天的考试有点焦虑。透透气吧，沿着走廊走了走，居然发现很多房间的灯还亮着，原来灯下是一个个手捧书卷的身影……
多年以后，才发现，原来在这里，这都是常态，大家都是践行者，领导以身作则，员工拼搏奉献，正是那“四个特别”。
打造持续发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍。他们背负华润的使命，是华润的主人翁，是未来实现华润庄严使命的脊梁。在华润发展的征途上，他们充分展示自己的才能，实现自己的人生梦想。华润人力资源愿景如是说，说真的，我被感染了！
愿有前程可奔赴，亦有岁月可回首。
就这样，怀着一丝忐忑、一缕期许、一份憧憬，我认识了华润，成了一名华润人。在润物无声的流年里，渐渐地，便也听闻了那许多的跌宕起伏的志士传奇。
创业篇：沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春
满庭芳 · 问鼎
莞邑开花，黎塘散叶，故园欢事重重。
凭栏秋望，画角鼓声隆。
几处闲庭旧事，嘉会置，绿酒杯中。
曾闻否，挽天倾者，多少系贤雄。
重峦萦郁水，连桂牵粤，锦字征鸿。
那可望，然然星火嫣红。
沿海沿江妆点，三加二、驰骋西东。
真如画，朝霞曜曜，山水润丰浓。
这是几段华润水泥人耳熟能详的故事，是一部华润水泥的创业史，那个年代，英才贤雄辈出，力挽天倾……
1992年，注定是一个不寻常的春天。邓小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，沿途提出了加快改革开放的一系列重要谈话，一场改革的春风悄然来临。南巡讲话和党的“十四大”对我国20世纪90年代的经济改革与社会进步起到了关键的推动作用，由此掀起了我国经济体制改革和对外开放的新高潮。随着改革开放的步伐加快,国民经济进入高速发展阶段，水泥市场亦火爆异常。
火爆的水泥市场让恰逢其会的华润集团决定进军水泥行业。1994年集团与日本企业在东莞合资建厂，于1998年投产了100万吨的水泥厂，闯进了水泥的江湖。然而华润很快就发现，这个“水泥厂”仅仅是水泥生产中“两磨一烧”的水泥粉磨环节，受限于日本高昂的熟料等种种因素，公司连年亏损，一度面临要被“打入冷宫”的处置命运，严重威胁着公司的生存。为使企业寻找一条可持续发展的道路，将价值链延伸至关键的熟料和石灰石矿山环节，2001年12月，华润正式收购广西优质水泥品牌“红水河”，实现了全能工厂模式。
2003年3月13日，华润水泥控股有限公司正式成立。华润水泥看好广东的市场潜力和广西的资源优势，结合两个地区的特长进行产业布局，提出“资源、市场、物流”为核心的水泥业务“两点一线”战略，即以广西为主要生产和资源基地、以广东珠江三角洲为主要目标市场，利用西江便利的水运条件东进，连接资源与市场。2003年至2006年，随着平南和贵港水泥的相继建成投产，“两点一线”战略终于落地。
“两点一线”的战略布局使华润水泥迅速站稳了脚跟，在走上发展快车道的同时，面对销售旺季遭遇西江季节性断流的掣肘、面对广东水泥企业多而不强的市场、面对淘汰立窑落后产能的政策机遇，众贤雄仍在不断求索……现有的业务布局是否足够？如何巩固得来不易的市场地位？如何进一步挖掘和利用西江黄金水道？
为了加快发展，公司提出“沿江沿海”的扩张战略，开始大量抢占两广地区优质石灰石资源进行布局。至2008年底，在两广的肇庆、湛江、江门、佛山、汕头、上思、南宁、富川、北海、武宣、田阳、陆川等多个市县均布局了华润的水泥或混凝土基地。2008-2009年，先后进入福建和海南市场。2010年初，随着余忠良等虎口夺食的封开水泥第一条生产线点火投产，开始具备了通过西江和海运为福建和海南基地提供熟料的能力，华润水泥得以在此两地区不断拓展、扩大规模。自此，广东、广西、福建、海南华南四省的市场区域连成一片，“沿江沿海”战略逐步成形。
伴随着市场环境的变化，自身实力的加强，发展方式的转变以及不断由沿海向内地推进的业务区域，到“十二五”的华润水泥将眼光瞄准了全国版图——走出华南、进军华北、进军西南。正式锁定了以广东、广西、福建、海南、山西为核心市场，并积极探索包括内蒙、陕西、河南、云南、贵州在内的优势市场的目标市场定位。2009年，为了更好的适应公司内外部环境变化，支撑自身在“十二五”时期的业务发展与市场扩张，逐步实现由追求单一战略区域行业领先地位向追求多个战略区域行业领先地位的转变，并在此基础上建立全国行业领先地位，华润水泥提出了水泥业务“3+2”的全新发展战略，即以“资源掌控、资源转化、资源分销”为三大特点的生意模型加上“系统成本最低”与“区域市场领先”的两大竞争策略，生意模型与竞争策略互为支撑、相辅相成，终使华润水泥迈入行业前列，铸就了不朽的丰碑，上书：润心固江山，丰业酬永恒。
巾帼篇：梦里曾经与画眉，巾帼岂是寻常儿
七律 ∙ 巾帼英雄
身虽女子黛娥身，心是男儿壮士心。
久负钗裙脂粉扮，何妨寒雨雪霜侵。
笑谈风里等闲事，指顾图中万里滨。
慧剑冲天名壮志，千秋留下我清音。
英雄的黎明，从来不乏巾帼的故事，那一众如周俊卿、孙明权等等巾帼女将，风姿绰约……
诚如前言，东莞水泥厂的建成，并不是良辰美景应设。令人意想不到的是，当年的水泥行业经过一轮蓬勃发展，告别了长达45年之久水泥供不应求的历史。1995年成为中国水泥供销平衡的分水岭，1997年亚洲金融危机波及国内，水泥行业产能过剩、市场需求不足，整个行业陷入了困境。
面临困境，华润集团于1999年底派出以周俊卿为首的管理团队前来处置东莞水泥厂这个“不良资产”。她率领队伍从香港来到内地，从贸易工作转向生产制造，从高档写字楼到了遍地是庄稼的水泥厂。作为水泥行业的门外汉，他们并未轻易放弃这个“不良资产”，通过仔细观察、逐步分析，发现企业管理上存在诸多问题。如果加大力度提升企业管理水平，是不是能让这家工厂存活下来呢？
在尝试导入华润的企业文化和管理体制，进行了一系列的努力之后，东莞水泥终于起死回生。也许谁也未能料到，华润水泥会从东莞一个小小的粉磨站起步，在市场大潮和行业竞争的洗礼下沉浮起落、几经波折，从挣扎求存到星火燎原，突破资金、资源、发展等一个个瓶颈，留下了一笔浓浓地墨痕，满含冲天逆袭之气！
转型篇：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
满江红 ∙ 征途
——庚寅年于深圳地王大厦
秦月茫茫，卫鞅起，千秋变法。
谈笑间，风云变幻，六国称霸。
华润齐征骁勇将，凯捷同举斑斓马。
共聚首，当此踏征程，蓝图架。
观澜水，地王厦。
鹏城会，人披挂。
月影常相伴，功成今夏。
舌辩群儒筹社稷，言争顾问谋规划。
待明日，御剑统江山，君天下。
2010年伊始，新年的钟声还在回荡，华润集团便开始筹建起了人力资源信息化系统，自此，拉开了信息化、数字化和智能化转型升级的大幕。
我有幸参加了水泥第一期人事薪酬模块的建设，并在后续2012年担任现场项目经理做了绩效管理模块的开发。在7个月的项目期间，和一群可爱敬业的同事以及凯捷咨询公司的顾问，在地王大厦全力赶工。当我带着同事们，每天拖着凌晨之后疲惫的身躯回家，在连续奋战了一个多月后，掩饰不住的是满含怨怒的眼神，亦有其他兄弟单位的不解。一次，当置地的同事问起，你们水泥的绩效在集团是做的最规范、最好的，为何项目还做的如此费力？在一番虽然但是后，置地同事的面庞上是一脸恍然，项目组的同事们也释然了，项目也在大家的共同努力下成功实施。
转型的路，漫长而艰辛。“3+2”发展战略，使华润水泥的产能规模和经济效益快速增长，迅速确定了在中国水泥行业的领导地位。但也正是在这个时期，华润水泥认识到，探索可持续发展的道路依然艰巨。“十三五”期间，公司在业务发展上积极研究探索，沿横纵两向推动产业转型升级，进一步延伸产业链。在纵向上，充分发挥水泥、混凝土、骨料三种业务的协同优势，延伸产业链。有序开展装配式建筑业务和稳步推进人造石材业务。从横向上，通过水泥窑协同处置垃圾，把水泥厂打造为城市共生体，实现企业环保转型。其次是持续推进产品和技术创新，发挥研发中心技术优势，按照“技术项目化、项目产品化、产品公司化”路径，开发新技术和新产品并实现产业化。另外在现有信息化建设成果的基础上，根据“产业互联网”实施规划，重点从智能工厂（智能制造+智慧库存）、智慧营销、智能物流三个方面发力，开展数字化转型工作，带动行业整体升级。经过几年的摸索，至“十三五”末，逐步形成和确立了以水泥和混凝土为“核心业务”，以骨料、新材料、装配式建筑和协同处置为“新业务”的业务组合模式。
还记得在绿色转型的路上，公司成功开发了以“机械生物法预处理+热盘炉焚烧”为核心技术的生活垃圾协同处置模式并以广西宾阳为试点，打造了华润水泥“环保+节能”的协同处置生活垃圾示范项目。听江湖人传言，那些年凡是在那里做总经理的，但凡有内外部客户参观，必豪饮处理水，不醉不归！
数智化转型的路上，还有一道靓丽的巾帼之影，叫欧阳葆青。有一次，我们去探望住院的她，病榻之上，一手输液，另一只手里正在翻看着一本财务管理。还有很多的故事，不能一一道来，但我们知道，他们是华润水泥最可爱的人。
新程篇：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
江城子 · 铸鼎
瘟神忽入世尘间。
左萧然，
右萧然。
浪卷俄乌，台海亦争端。
鹰酱卡脖芯片断，迷雾漫，变局天。
秋寒风冷百花残。
欲争先，
挂征帆。
精艺研心，火眼辨灵山。
九鼎铸成国重器，基业就，润丰蓝。
如果有条路，让人感叹行路之坚难，这条路一定是登攀之路。
心怀青衿之志，我们迈入了“十四五”新发展时期。华润水泥擘画了宏伟的蓝图，选定基础建材、结构建材、功能建材和新材料，拓展业务领域、调研长江沿线及以南八省一市，扩张战略版图，做大做强做优业务，实现规模增长。
然而百年未有之大变局不仅仅应验在了国际形势、世界经济、能源和粮食危机，也波及了我们赖以生存的行业。坚强勇毅的华润水泥人并没有被重重困难击倒，两年多来，大家伙撸起袖子卯足劲，凝心聚力阔步行，奋力落实规划蓝图，挺进湖南、湖北、陕西、山东等新区域，战略版图实现新拓展；砂石骨料业务基本完善布局、拓展进入瓷砖胶、白水泥等战略新兴产业，业务发展取得新突破。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。未及夯实战果，更大的考验却已到来。意料之外，三年疫情之后，地产暴雷，建材行业更是雪上加霜，面临的环境益发严峻，非常之时，当有非常之为，方建非常之功。汲取水泥精神谱系的力量，有了观念上的破冰，才会有行动上的突围，即要来一场思维里的革命，又要来一场系统性的重塑。
最困难之时，就是距离成功不远之日。我们终将翻越险阻，待到山花烂漫时，都在丛中笑。
番外篇：新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持
天妃词 • 寄思
晨复晨，旬复旬，
离歌断肠怆澜心。
殇殇暮雨落白珠，
涟漪是泪痕。
云隔音，雾隔音，
阴阳邈邈情更深。
一缕青烟一剪词，
望月念娘亲。
风有痕，梦有痕，
织就罗裳有余温。
谁复耳边作叮咛，
寻声觅无人。
“现在的年轻人，总是那么忙，你们安心工作，家里有我……”每每回想起母亲和岳母在世的时候，劳心劳力照料孩子，帮忙承担家务，尽最大的努力支持我们全心全力的工作，就热泪满眶。都说，家有一老如有一宝，而如今，两位母亲却已逝去，便再也吃不到进门的那口热饭了，再也听不到那重复了一遍又一遍的叮嘱了。殊不知，正是有了老一辈的扶持，我们才能走的更远，我们的军功章上也有你们的一半。
后方稳定，才能更好的全力以赴去奋斗。在那些忙碌的不可开交的任务攻坚期，没有多余的精力去关注家庭，我的爱人选择了理解和支持，不能劝我早睡，就煲上一碗汤；不能决定我的高原之行，就备了满满的一箱衣物和应急物资……
相信华润人的很多家庭里，都有着默默支持的那道身影，愿平安常伴，珍之惜之！燕分雏同乐,家和气自昌。
后记
写完了这篇《润丰丹心志》，虽完成了一个心愿，却也留下诸多遗憾。其一，通篇所做诗词，未及仔细推敲，或意境不足、或不能浑然天成，或部分言词不能涵盖篇章全意，终究学疏才浅，难配水泥伟业。其二，创业及巾帼等篇，终非亲历，所用文字捡取我参与撰写的华润大学教学案例，因用途有异，致使故事性不强，阅读性不足，如以当事者的角度述之，讲述发生在历任主席以及余忠良、潘永红、孙明权、曾繁荣、郑青宏、刘贵新等等诸多优秀的领导经历的故事，尚可读之。其三，结构之缺憾，未能挖掘描绘在平凡的岗位上亦为之奋斗的感人事迹。
末了，感谢教导过我的领导们，帮助过我的同事们，让我得以成长，感恩！祝华润水泥二十岁生日快乐，基业长青！
注：
本阙相见欢依钦定词谱格一薛体，中华新韵十三昂填词，未字未拘平仄
本阙满庭芳依钦定词谱格一晏体，中华新韵十五雍填词，桂字不拘平仄
本诗为平起首句入韵，使用中华新韵九文
本阙满江红依钦定词谱格一柳体，中华新韵一啊填词，地字不拘平仄
本阙江城子依钦定词谱格五苏体、中华新韵八寒填词
本阙依清施琅原词、中华新韵九文填词