2022年8月1日，华润水泥与巫山中胜、巫山中润并购成功，刘丽群从水泥控股调至公司担任人事行政部经理，从机关来到基层，从一线城市来到大山深山沟，很多人来过一次后就不想来第二次的地方，但她在现实工作中，克服气候带来的皮肤过敏、饭菜的不合口、环境的不适应等困难，战胜很多男同志都完成不了的事情；发扬“四特”精神，扎根深山基地，把各项工作抓在细微处，落在实效中，在精益管理上用创新思维的模式提质增效。一年多的时间，硬是把一些在管理粗放的私企模式上转变成了规范有序、内外形象良好。

由于原公司属于私人企业，在企业文化和管理模式上与华润有较大的差别。公司并购后，她快速植入华润企业文化，通过学习教育培训、办公区和生产厂区及码头企业文化宣传展览、大厅荣誉墙展示、团建活动开展等形式，首先从视觉入手，从感受入心，使华润企业文化植入员工心中并落实于实际工作行动中。公司地处距离周边场镇均在30多公里，距县城110多公里，无直达班车，仅有4个班次的班船；吃住行条件较为艰苦，招聘人员是最困难的事情，条件好的不愿来，招来的留下，为了解决这一难题，她立足现状下大力气及时从改善办公环境、提升伙食质量、增添员工宿舍卫生间、增加员工活动室健身器材、增加公务用车等方面入手，努力改善环境条件，增强员工的归属感和幸福感，使员工安心艰苦环境努力为企业作奉献，改善后招聘的人员无一流失。

“管理无小事，细节出成效。如果每天只会对所管理的板块指点江山 ，对细节问题却视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小事抱着不足挂齿、微不足道之态度，长时间忽视细节，千里之堤必将毁于蚁穴 ”。这是她经常教育指导部门同事的话。她充分结合实际和华润水泥各项管理制度制定管理细则，坚持用制度管理按流程办事，转变老员工的工作作风；并且采用制度化与人性化相结合，科学性与实用性相结合；创新性与积极性相结合，运用“以点带面，以面带片”的方式提升整体水平。

精益管理不光只适用于生产，她将精益管理充分运用人事行政，降低管理成本。因人事行政涉及方方面面，做的都是一些基础但却重要的工作。深入开展质量把控活动、合理化提案，突出讲效率、控成本、增效益三个重点，积极在各项工作中查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，并制定精益改善降本增效措施。尤其是在行政、采购、仓库方面精益求精杜绝浪费，严把材料出入关， 提高材料利用率，维修坚持修旧利废原则，推进单车精细核算等，降低可控成本；鼓励员工立足岗位，做好本职工作，并激励员工只要我们去想去做，只有想不到，没有做不到，告诫员工降本只有起点，增效没有终点。为了保证目标的实现，将节约成本的成果与绩效考评挂钩，将精益管理、降本增效的做法形成长效机制，实现“提高效益、增加收入、改善福利”的良性循环，为合资公司的快速发展和提质增效作出了突出的贡献。